© Материалы сайта защищены авторским правом. При их использовании обязательна ссылка: Николай Козлов, Синтон

Лидерство и руководство: техники эффективного влияния

Часто кажется, что быть руководителем слишком трудно: подчиненные делают все не так, ваши распоряжения выполняются слишком медленно и с ошибками; мотивация персонала постоянно падает вместе с показателями деятельности, а длительность собственного рабочего дня неуклонно растет, вместе с количеством наваливающихся задач и проблем. Иногда даже хочется бежать от всего, закрыться в своем кабинете и долго никого не впускать… Но бывает по-другому! Этот тренинг для тех, кто хочет научиться эффективному лидерству и руководству. У эффективного руководителя все задачи всегда выполняются в срок, сотрудники приходят на работу с радостью, они высоко мотивированы и инициативны, а у него самого всегда есть время, чтобы подумать о стратегических задачах.

Целевая аудитория тренинга: Топ-менеджеры и менеджеры среднего звена; Предприниматели; Перспективные сотрудники компаний.

Цели модуля: Научиться эффективно влиять: каждое воздействие должно приводить к запланированному результату; Отработать собственный лидерский стиль; Научиться применять правила ситуативного руководства; Овладеть техниками поведения в конфликтных ситуациях.

Отзывы о курсе Видео-практикум. Кейсы. Поиграем?

В программе курса:

Тренировка лидерского стиля:

• Техники привлечения внимания, захвата и удержания инициативы.
• Техники перехвата лидерства.
• Имидж лидера, самоощущения «Я — хозяин!»
• Составляющие лидерского потенциала. Ключи лидерского поведения.

Стандарты деловой коммуникации:

• Как обратиться к руководству, чтобы тебя услышали: техника  подготовленного вопроса.
• Как отдать распоряжение, чтобы оно было услышано и выполнено: стандарт эффективного управленческого распоряжения.
• Алгоритм «Захват — прием — фиксация».
• Управленческая цепочка «Проблема — анализ — решение».
• Деловое айки-до: как разруливать трудные ситуации.
• Личный и деловой стиль влияния. Психологическая игра «Продай Эйфелеву башню».

Правила ситуативного руководства:

• Стили ситуативного руководства.
• Зависимость стиля руководства от личности сотрудника и особенностей ситуации.
• Роли «Родитель — Взрослый — Ребенок» и использование их в тонких коммуникативных влияниях.
• Политика управления коллективом: на кого опираться и в кого вкладываться.

Секреты эффективного воздействия в деталях:

• Закон поворотной точки. Закон позитивного инструктажа. Закон ответственности лидера.
• Типажи работников: Денежник, Карьерист, Зарплатник (Семейник), Романтик, Не-работник, Профессионал — и адекватные типажу способы мотивирования.
• Система мотивации: прием на работу, выплата зарплаты, увольнение сотрудников.
• «Рабочие отношения» и воспитание корпоративной культуры.
• Деловая стратегическая игра «Аляска-Калифорния»: принцип стоимости, эффективность инвестиций и адекватность управленческого решения.