Продолжение таблицы
ЛИДЕРСТВО |
|
8 |
Принимает на себя ответственность за верность стратегического прогноза и успешность Компании в целом. Создает корпоративную культуру, поощряющую принятие на себя ответственности и разумные риски. Привлекает в организацию и выращивает лидеров, признаваемых бизнес-сообществом |
7 |
|
6 |
Принимает полную ответственность за развитие и результат работы своего бизнес-направления в среднесрочной перспективе. Формирует мотивирующую атмосферу и бизнес-процессы, поощряющие сотрудников брать ответственность и рисковать. Принимает на себя отдельную ответственность за верность прогноза в рамках своего бизнес-направления, и за преемственность управления в своем бизнесе. Определяет для сотрудников и членов команды зоны ответственности. Не вмешивается в деятельность сотрудников / команд, без серьезных оснований или специального запроса.
Принимает на себя ответственность за формирование рынков и новых потребностей у клиентов. Рискует инициировать развитие принципиально новых бизнес-направлений, даже при отсутствии гарантий успеха и достаточных ресурсов. Принимает на себя полную ответственность за итоговый бизнес-результат.
|
5 |
В рамках своего подразделения, берет на себя полную ответственность за развитие бизнеса / ключевых клиентов / технологий / прикладных решений /. Берет на себя личную ответственность за реализацию комплексных нестандартных решений. Принимает на себя полную ответственность за риски, связанные с результатами внедрения инициатив членов команды. Инициативно перехватывает управлений ситуацией при возникновении серьезных проблем, принимая на себя полную ответственность за результат. |
4 |
Самостоятельно принимает ключевые решения по выполняемым задачам и несет полную личную ответственность за их реализацию и конечный результат. Самостоятельно решает на горизонтальном уровне большинство проблем, стремится предотвратить их появление.
Мотивирует коллег / членов команды на принятие на себя ответственности за изменение ситуации.
Адекватно делегируя полномочия, сохраняет ответственность за общий результат за собой.
|
3 |
В рамках своей работы видит новые возможности и берет на себя ответственность за их реализацию. Убеждает коллег и руководство воспользоваться новыми возможностями. Сознательно идет на расширение своей ответственности и своих полномочий, с целью повышения эффективности деятельности.
|
2 |
Видит проблемы и берет на себя ответственность за их решение в рамках своих функциональных обязанностей.
|
1 |
Понимает зону своей ответственности применительно к выполняемой им работе.
Обращает внимание на проблемы и незамедлительно информирует о них руководство.
|
МОТИВАЦИЯ НА УСПЕХ |
|
8 |
Ставит амбициозные стратегические цели для всей Компании. Определяет видение успеха для Компании в целом и отдельных ее бизнес-направлений. Создает атмосферу, которая способствует повышению мотивированности ключевых сотрудников Компании. Формулирует, коммуницирует и переводит на уровень отдельных задач стратегические цели так, что это обеспечивает долговременную мотивацию на успех сотрудников Компании в целом. Поддерживает и совершенствует корпоративную культуру, нацеленную на достижение амбициозных целей организацией в целом и лично каждым сотрудником. Выступает в роли харизматичного лидера, ведущего за собой Компанию. |
7 |
|
6 |
Определяет стратегические цели для своего бизнес-направления, которые могут усилить (упрочить) позицию Компании на рынке. Исходя из опыта неудачных проектов (результатов) формулирует позитивный план / программу действий. Обеспечивает устойчивость и развитие бизнеса с сохранением мотивации всей команды на успех. Готов идти на риск ради достижения сложных целей, принимает на себя всю полноту ответственности за результат. Всегда рассматривает результаты работы через их эффективность с коммерческой точки зрения. Воспринимается в Компании как несомненный пример высоко эффективного и имеющего значительные личные достижения сотрудника. Влияет на имидж Компании в целом, транслируя ее нацеленность на успех. Энергичен и конструктивен в периоды серьезных длительных неудач. Формирует принципы материальной и нематериальной мотивации, обеспечивающие итоговый успех деятельности. |
5 |
Лично амбициозен и нацелен на успех команды в целом. Ставит перед собой и командой долгосрочные стратегические цели, которые выводят работу на качественно новый уровень. Создает в коллективе атмосферу постоянного поиска новых возможностей развития бизнеса, побуждает работников постоянно повышать уровень индивидуальных достижений. Соотносит локальные результаты (отдельные проекты) с бизнес-целями. Планирует постоянное продвижение к достижению сложных целей и последовательно контролирует это продвижение. Точно оценивает насколько коллеги и подчиненные мотивированы на достижение успеха, своевременно предпринимает меры для поддержания этой мотивации. |
4 |
Ставит перед собой и своей командой сложные цели. Достигнув одной цели, сразу сам намечает новую, более сложную (постоянно повышает планку). Мотивирует членов команды на достижение более высоких результатов, стимулирует конструктивное соревнование между сотрудниками.
Всегда оценивает свою работу и работу других только по критериям конечного результата.
|
3 |
Ставит перед собой сложные цели. Выделяет измеримые критерии успеха и согласует их с руководством. Мобилизуется в случае неудачи.
Качественно работает автономно. Лично демонстрирует высокий уровень достижений.
Всегда оценивает успех по достигнутому результату, а не по количеству приложенных усилий. Имеет адекватную самооценку и конструктивно самокритичен.
|
2 |
Систематически повышает качество и эффективность своей работы. Проявляет упорство при возникновении серьезных препятствий.
|
1 |
Делает свою работу качественно. Сталкиваясь с трудностями, активно ищет пути их преодоления, запрашивает помощь.
|
Надежность |
|
8 |
Определяет политику качества для Компании в целом. Определяет принципы безусловного качества и надежности для всех бизнес-процессов. |
7 |
|
6 |
Став одним из лидеров организации, продолжает вести себя пунктуально, точно и последовательно. Таким образом организует работу своего бизнес-направления, что Компания в целом воспринимается как надежный партнер. Информация, предоставляемая клиентам, смежникам и руководству является достоверной и объективной. Формирует принципы материальной и нематериальной мотивации, обеспечивающие высокий уровень качества и отсутствие сбоев при выполнении работы.
|
5 |
Создает и внедряет процедуры обеспечивающие соблюдение сроков и качества. Грамотно определяет ответственных за выполнение работы / проекта, контролирует качество результатов и соблюдение сроков проектными группами и/или нижестоящими подразделениями.
Обеспечивает высокое качество результатов. Последователен в выработке и следовании своим решениям.
Создает такую атмосферу в команде, когда даже небольшое отклонение от сроков или стандартов качества воспринимается как ЧП. Мотивирует других работать более надежно и более взвешенно подходить к обязательствам.
Целенаправленно и регулярно производит анализ работы команды с целью выявления участков, где могут произойти сбои в работе и пострадать качество. Заранее предпринимает меры для предотвращения этих сбоев. Регулярно контролирует качество работы членов своей команды. Не принимает работу, не соответствующую ожиданиям.
Не оставляет без внимания сбои в работе. В каждом подобном случае согласовывает с исполнителем шаги по недопущению подобных ошибок в будущем, дополнительно контролирует исполнителя в этих вопросах. |
4 |
|
3 |
Выступая в роли руководителя команды (проектной группы), берет на себя всю полноту ответственности за качество и надежность работы всей команды.
Координирует и согласует свою работу с коллегами и руководством таким образом, чтобы уменьшить возможность сбоев и ошибок.
Предоставляемая руководству, коллегам, клиентам информация является полной, достоверной и объективной.
|
Страница сформирована за 0.78 сек
SQL запросов: 169 |