УПП

Цитата момента



Если уж мечтать, так ни в чем себе не отказывая.
Эх…

Синтон - тренинг центрАссоциация профессионалов развития личности
Университет практической психологии

Книга момента



Любопытно, что высокомерие романтиков и язвительность практиков лишь кажутся полярно противоположными. Одни воспаряют над жизненной прозой, словно в их собственной жизни не существует никаких сложностей, а другие откровенно говорят о трудностях, но не признают, что, несмотря на все трудности, можно быть бескорыстно увлеченным и своим учением, и своей будущей профессией. И те и другие выхватывают только одну из сторон проблемы и отстаивают только свой взгляд на нее, стараясь не выслушать иные точки зрения, а перекричать друг друга. В конечном итоге и те и другие скользят по поверхности.

Сергей Львов. «Быть или казаться?»

Читать далее >>


Фото момента



http://old.nkozlov.ru/library/fotogalereya/d4097/
Белое море

© Материалы сайта защищены авторским правом. При их использовании обязательна ссылка: Николай Козлов, Синтон

Отчеты Дины Т.: «Лидерство»

08.12.03 – 14.12.03

 

В понедельник на дистанции по рекомендации Николая Ивановича взяла себе упражнение – по отработке лидерских качеств. Основные задачи:

1. Солнышко. В любой компании быть в тройке эмоциональных лидеров.

2. Отслеживать оправдалки.

3. Взгляд: направлен на людей.

4. Жесты – открытые, поддерживающие мое состояние.

Были некоторые опасения по поводу результатов. Тогда я для себя решила так:

  1. Я буду это делать. Я хочу это делать! Я знаю точно – пока я научусь, сколько-то человек я опрокину и может, даже слегка пристукну.   Пока я учусь, я обязательно сколько-то раз врежу своими лидерскими эмоциями не туда и не так. Вопрос: кто за это отвечает? Ответ, конечно, однозначный: я. Я осознанно делаю этот выбор. Это – стоимость моего будущего мастерства.

  2. Я точно могу гарантировать людям, которых я возьму под свое руководство, что мы сделаем то, что нужно, но сколько ошибок мы сделаем до этого – я точно сказать не могу. Ошибки будут: учусь я, учатся мои люди. Я беру на себя ответственность за свои решения. Ответственность за поступки и решения моих людей – на них.

  3. Всю жизнь (или значительную ее часть), похоже, я занималась тем, что пристраивалась к лидеру, вела его, управляла им, учила его, когда хотела, пользовалась его силой, чтобы стать лидером. Ну просто паразитизм какой-то! Зато удобно. Здесь я мастер. И ответственность, если что – на лидере. Потому что я - что? Я просто вот тут рядышком стояла… Что делать с этим? Мое умение – восхитительно. Многие люди хотели бы уметь также. Поэтому я организую себе маленькую шизу – я подстраиваюсь к себе, веду себя, управляю собой, пользуюсь собой – я учу себя быть лидером и сваливаю на себя всю ответственность.

Обозначив для себя все эти пункты, я приступила к выполнению задачи.

Прежде всего выяснила, что новое упражнение прекрасно сочетается с моим основным упражнением, запланированным в контракте. Очень удобно быть одновременно эмоциональным лидером и решать мои задачи по подстройкам к людям.

В начале недели царственность и лидерство шли туго – иногда перебарщивала, постоянно перенапрягалась, да еще и сомневалась – зато делала!!! И в результате преодолевался порог внутреннего сопротивления – с каждым разом все легче. И наконец-то приходило осознание: есть, получилось! Уффф… Ура!!!

Стала отмечать свои оправдалки – вдогонку. Смешно было! Говорю-говорю, серьезно так, полная осознанием важности своих слов. Закончила. Ой-ой-ой! Это же оправдалочка была! Отношение к оправдалкам – да, это такие вот мои царственные оправдалки. Мои царственные оправдалки – просто верх изворотливости и совершенства! По-моему, я гениальна!

А еще, одни и те же слова могут быть и оправдалками, и нет. Я это чувствую, а объяснить пока сложно. Интересно, здесь важно, что или как я говорю? Кроме того, кому мои оправдалки нужнее – мне или другим? Мне они совершенно ни к чему, я всегда их использовала для других людей. Потому что зачем мне перед самой собой оправдываться? Я делаю это для окружающих. Когда-то, наверное, делала для себя, но уже давно – почти только для окружающих. Теперь вот думаю – а нужны ли они другим людям? Окружающим, оказывается, удобнее, когда я – королева, безусловно прекрасная, им нравится, когда я – веду, когда я  - твердая и спокойная, когда я без задержки выдаю свои реакции и комментарии. Людям нравится моя царственная сущность, им интересен мой реальный живой внутренний мир.

Обнаружила интересную фишку – мои оправдалки смягчают мою речь. Потому что когда наступил момент, что я начала отбрасывать оправдалки, моя основная речь оказалась сухой и слишком жесткой. И возникла новая задача – сделать свою основную речь живой, теплой и эмоциональной. Пару дней я с этим проковырялась, начало получаться. Спасибо, Николай Иванович! Оправдалки продолжаю отслеживать.

Лидерство и подстройки. Это оказалось легко – брать инициативу в свои руки. Люди хотят этого – чтобы кто-то за них решил и сделал. Они легко отдают свое право самостоятельно принимать решения. Отслеживала моменты, когда инициатива была у говорящего со мной, забирала ее, давала распоряжения – и конечно же, их с радостью выполняли. Лидерство организационное + лидерство эмоциональное обеспечивают успех. А лидером эмоциональным у меня через пару дней стало получаться быть всегда. Всегда быть такой, как мне надо. К концу недели очень редки стали моменты, когда я выпускала лидерство из своих рук и терялась – эти моменты вообще стали мне очень хорошо видны.

А еще здорово общаться, глядя на человека и плюнув на смыслы. Сказать все равно есть что – и получается как-то метче, куда надо.

И самое интересное во всем этом – люди. Они просто счастливы, общаясь со мной. Это правда!

Я раньше думала, что если человек уделяет мне так много своего времени, так интересно что-то рассказывает, с таким сопереживанием реагирует на мои слова, так увлеченно что-то советует, так явно хочет постоять рядом со мной, подержать за руку, обнять, просто побыть рядом – я думала, это человек такой замечательный – эмоциональный, теплый, интересный, открытый…

Кажется, я слегка просчиталась. Упс.

Похоже, это я такая – что-то во мне зовет людей делать все это, говорить все это. Это происходит не потому, что они снисходят ко мне с высоты своего опыта и разума (и прочих восхитительных качеств),  а потому, что им очень хочется общаться со мной.

Подводя итоги, могу сказать следующее: было страшно идти и делать. Шла и делала. Я учусь.

Мне почему-то трудно верить людям, когда они мне говорят хорошие вещи. Может, я просто мало уверена в себе?

По крайней мере, в эти дни я неоднократно слышала слова:

«Ты так здорово сказала – очень многие отозвались на твои слова…»

«Чем я могу тебе помочь?»

«Даша, я в твоем распоряжении. Что мне сделать?»

Это потому что я администратор и синтоновцы такие добрые и продвинутые, и, вдохновленные тренингами, меня поддерживают?  И что здесь сделала я?

Здесь для меня задача – получить качественную обратную связь. С лидерством продолжаю работать в фоновом режиме.

14.12.03 – 21.12.03

Реально на прошедшей неделе работала по лидерству со следующей задачей:

- быть напористой и жадной.

Упражнение для меня сложное: это упражнение пошло далеко не так легко, как предыдущие, зато какие же классные результаты я стала получать, когда оно пошло! Теперь подробнее:

Перед началом выполнения упражнения мне было ясно, что выполнять я его не могу по одной простой причине – у меня есть твердое убеждение, верование, мешающее мне: ведь жадной быть – нехорошо, некрасиво.

А я всю жизнь была жадной! Мне всегда так много хотелось! И хотелось хотеть и хотелось брать.

Я решила, что, пожалуй, я могу себе это позволить и посмотрю, что жадность действительно делает в моей жизни.

Сразу же всплыла тема, о которой мне часто говорят в Синтоне последнее время. А когда-то мне говорила об этом мама: «Тебе слишком легко все дается». А мне это не нравилось Я ведь вкладываю свои силы, я делаю, не бездельничаю, я получаю хорошие, даже отличные результаты!

А мама имела в виду, что я могу делать гораздо больше.

Просто я привыкла, что прикладывая даже 50% своих возможных усилий, не напрягаясь, я делаю много, реально больше, чем многие другие люди.

А я могу больше и хочу больше! И я хочу прикладывать все свои силы. Пусть их будет больше.

При выполнении упражнения была большая внутренняя преграда – страх и боль, оттого, что я проявляю жадность и напористость.

Начала я это делать по отношению к своему любимому мужчине. Сразу же выдала то, чего на данный момент я от него хочу. Естественно, красиво это оформила. И пришел страх: а что, если он скажет… И это мое внутренне колебание почувствовал и он. А потом я начала потихоньку выбираться в уверенность, и поняла, что да – я именно так и хочу. И я хочу быть жадной и напористой с ним – это во мне есть. А если испугается? Пусть привыкает.

Что касается моих переживаний, что мои напористость и жадность будут неуместны: похоже, что если человек хорошо осознает то, что делает, да еще и меня в разумности этого убедит, то мои напористость и жадность ему не помешают, а только к месту придутся.

А если человек не знает, что делать, или если делает, да все что-то не то, то тогда мои напористость и жадность опять же очень кстати!

Я была напористой и жадной не только в личных отношениях, но и в отношениях с другими людьми, с вещами, с делами. И так забавно – пришло чувство, что я имею на это право – быть такой. И еще я поняла – быть жадной – это не значит лихорадочно жаждать, трястись и хотеть получить во что бы то ни стало, жадность – это моя жажда жить, желание брать и иметь, владеть и распоряжаться. Царственная напористость и жадность  - они прекрасны, полны силы, вдохновенны. Священны!

Жадность бывает разная. Есть, например, жадность – такая, что свое отдавать жалко – мое, никому не дам. Это не моя жадность.

Другая жадность – я еще, еще хочу, дайте мне больше! Немедленно! Сейчас! Мне это нужно. И качество такой жадности зависит уже от того, как я готова и способна распорядиться тем, что хапаю.

А я способна. И если пока еще не всегда готова, то скоро буду. Даже эта вот моя готовность хапать организует меня на то, чтобы учиться, и как можно скорее, этим распоряжаться.



Страница сформирована за 0.64 сек
SQL запросов: 170