УПП

Цитата момента



Чем больше выигранных споров, тем больше потерянных друзей
На спор?

Синтон - тренинг центрАссоциация профессионалов развития личности
Университет практической психологии

Книга момента



Мои прежние мысли были похожи на мысли макаки, которая сидит в клетке и говорит:
— Если они там за решеткой такие умные, как ты говоришь, почему я этого не знаю? Почему они не демонстрируют? Почему нам не объясняют? Почему нам не помогают, то есть не дают целую гору бананов?

Мирзакарим Норбеков. «Где зимует кузькина мать, или как достать халявный миллион решений»

Читать далее >>


Фото момента



http://old.nkozlov.ru/library/fotogalereya/d542/
Сахалин и Камчатка

8. «Куча мала» и управление внедрением новаций

Для пропаганды новаций и их продажи необходима была действенная реклама. Самым эффективным средством было телевидение. А.Г. Дмитриев обычно находил способы заинтересовать теле- и радиожурналистов, редакции некоторых газет в том или ином сюжете. Им предлагалось участвовать в получении прибыли от данной рекламы. После того, как сюжет был дан в эфир или опубликован, начинался поток звонков в фирму. На основании заявок заключались соответствующие договора, получалась реальная прибыль.

Финансово-хозяйственная деятельность фирмы была выстроена А.Г. Дмитриевым очень умело. На основании привлекательной рекламы, семинаров, адресной рассылки информационных листков, удавалось заработать достаточно средств для покрытия расходов на аренду павильона ВВЦ, проведение специальных мероприятий, выплату заработной платы сотрудникам, заплатить налоги. И хотя в фирму «СИ» со своим предложением мог прийти любой и его никогда не встречали насмешкой, внедрить в жизнь можно было лишь малую часть предложений. Реально фирма зарабатывала деньги лишь на 2-3-х крупных новациях (чаще всего, в области строительства); еще несколько новаций (типа аппарата по рефлексотерапии «Луч-1») давали меньшую, но весомую прибыль.

Некоторые мероприятия проводились под крышей фирмы «СИ» на основании договора и, в лучшем случае, были для неё неубыточны. (Например, по рекомендации методистов павильона «Образование» ВВЦ, к нам пришёл педагог, доцент П.С. Гранкин, который провёл свой хозрасчётный семинар для педагогов из разных городов страны на тему «Школа интеллигентного демократа». Его метод был основан на совместной деятельности учеников и учителя, самодиагностике и самоуправлении школьников).

Опорой фирмы во многом была, конечно, производственная деятельность тех организаций, которые нуждались в маркетинге своей продукции и не могли организовать его самостоятельно. К числу таких можно отнести Научное государственно-кооперативное объединение по вторичному использованию древесины «Втордрев» во главе с Михаилом Васильевичем Бирюковым. По профессии деревообработчик, он создал и с успехом внедрил безотходную технологию производства строительного бруса. Фирма «Социнновация» взялась за распространение технологии и оборудования для этого производства.

А.Г. Дмитриев продолжал бескорыстно поддерживать многих, хотя, конечно, он не обладал безграничными возможностями. Вкладывать свои деньги в заведомо провальный проект он не мог, хотя часто шёл на явный риск; иногда даже ошибался. Но риск был в природе этого человека, как и азарт первопроходца. Иногда он мог пожалеть новатора и даже принять к внедрению идею, которая ему была не нужна. Он хотел многим дать, как говорится, свой шанс.

К сожалению, на этом пути были курьёзы и даже конфликты. Предпринимательство, как и организация внедрения новаций, – особенная деятельность. Успех приходит с опытом и при грамотной, последовательной организации процесса внедрения. Это понимали не все «чудаки» и успешные изобретатели. Первооткрыватель, автор идеи иногда пребывает в эйфории творчества, неадекватно воспринимает значимость своего предложения. Еще чаще он не в состоянии самостоятельно организовать внедрение. Вот он и идёт к предпринимателю или чиновнику. Хорошо, если его выслушают и, тем более, проявят неподдельный интерес. Ведь попасть к нужному адресату – уже искусство, которое говорит о наличии предпринимательской жилки у новатора.

В орбиту любой достаточно открытой социальной структуры, каковой была фирма «СИ», всегда втягиваются и люди неуравновешенные, но амбициозные, как откровенные «потребители» чужой славы, так и искренние профаны, «изобретатели велосипедов». Со всеми у нас старались найти общий язык, никого не обидеть, поддержать и поделиться «крышей», пустить за свою территорию, наметить перспективу…

Фирма «СИ», её директор и коллектив умели внедрять перспективные новации и всегда делились своей прибылью с её разработчиками. Но те иногда требовали большего, так как считали, что фирма на них заработала большие деньги. Были случаи, когда горе-изобретатели, неумелые внедренцы, требовали от фирмы незаслуженных гонораров, подозревали её в присвоение невиданных прибылей, убеждали в необходимости вложить деньги в заведомо провальное и нелепое дело… При этом большинство стремилось устраниться от процесса организации внедрения своих идей, либо свести его лишь к научному консультированию. Вложение же финансовых средств, поиск производителя и последующий маркетинг изделий (то есть организация рекламы и формирование соответствующего спроса) ложились на плечи предпринимателя.

 Вклад в «общее дело» внедрения редко бывает равнозначным. Внедряющей новацию фирме нужно было существовать и развиваться, а не только заниматься благотворительной деятельностью. У нас случались конфликты с новаторами. Например, замечательный разработчик аппарата по рефлексотерапии «Луч-1» Д.И. Атаев (к сожалению, ныне покойный) после успеха своего первого аппарата создал новый, более совершенный, но дорогостоящий. Дмитриев отказался запустить его в производство. Самостоятельная попытка Атаева сделать это успехом не увенчалась. Кое-кто из новаторов (например, офтальмологи Т.П. Тетерина и В.Зубов) ушли от нас и пытались создать собственное дело. К сожалению, их усилия потерпели или полный провал, или не принесли желаемого результата. Ведь изобретательского интеллекта, даже большого ума для внедрения новации недостаточно! Необходима социальная энергия, даже харизма, предприимчивость и опыт! А.Г.Дмитриев обладал всем этим в полной мере.

Подлинным увлечением Дмитриева, как и многих в те годы, была народная медицина, естественные методы оздоровления, которые переживали тогда настоящий бум. (Оздоровительное направление в нашей фирме курировала Л. А. Гринькова). Среди наших партнёров в те годы можно назвать блистательные имена. Профессор и подлинный эксперт по народным целителям, Фёдор Николаевич Ромашов. Его объединение «Народная медицина» сделало очень много для сохранения и развития народных и безмедикоментозных методов лечения, в деле организационной и правовой поддержки разнообразных целителей из всех уголков страны, для создания системы их официальной экспертизы, аттестации, научного исследования и апробации. Элементы народной медицины и естественных методов оздоровления (натуропатии) с помощью его объединения внедрялись в повседневную врачебную практику.

Лекции самого профессора Ромашова собирали сотни людей различных возрастов в стенах самых отдаленных клубов Москвы и области. Но мне запомнился небольшой казус, связанный с исключительно «бюрократическим» подходом к организации новаций. Заместитель фирмы, который немало сделал для её юридического оформления, Виктор Купянский (он также последовал за Дмитриевым из ВЦ МЖК при ЦК ВЛКСМ), предполагал организовать цикл лекций фирмы на базе большого зрительного зала при одном крупном предприятии. Для начала было решено провести лекцию Ф.Н. Ромашова для работников этого предприятия. Профессора доставили на «объект» в автомобиле, но в зале сидело 2-3 человека! Или Ромашова совсем здесь не знали, или реклама была организована формально, но это был провал! А ведь лекцию фирма даже оплатила.

Нечто подобное происходило всегда, когда за организацию мероприятий брались не сами новаторы или их сторонники, а администраторы, пусть даже очень грамотные и добросовестные. К числу таковых можно было отнести и Виктора Ивановича Минаева, заместителя директора фирмы. Это был очень ответственный человек, пришедший к Дмитриеву из комсомола (кажется, он был в числе организаторов студенческих отрядов). К сожалению, он был уже серьезно болен и знал, что вскоре умрёт, но хотел, чтобы это произошло на работе. Он пытался организовывать инновационную деятельность строго по плану. Помню, как у меня с ним разгорелся спор, когда он настойчиво предлагал осваивать заведомо провальное помещение на краю Москвы, которое фирма взяла в аренду, то есть заниматься привлечением на наши лекции жителей близлежащих районов. Я сразу сказала, что ничего не выйдет, так как мы не соберём аудиторию. Моя правота подтвердилась. Работа по месту жительства требовала принципиально иных форм, нежели лекции даже самых известных новаторов, на которые съезжались последователи со всей Москвы и без рекламы. Но эти лекции были не столь часты, хотя и массовыми… При этом они были бесплатными, их организация строилась на голом энтузиазме!

Иридология и дерматоглифика; хирософия и магнитотерапия; бальнеология и фитотерапия; иглотерапия и герудотерапия; апимундия, макробиотика, мануальная терапия, «лечебное голодание» (РДТ) и даже уринотерапия, - вот далеко не полный список всех тех трациционных, даже архаичных методов народной медицины, которые в те годы по «закону вечной циркуляции идей в ноосфере», стали новациями.

То, что мы теперь видим на телевидении в программе на 1-м канале для народа «Малахов+», находим в обширнейшей литературе на книжных лотках, было открыто заново или впервые в те годы! И «пионерами» во многом были мы, создатели и сотрудники фирмы «Социальная инновация»! Сколько неожиданных и перспективных пересечений и форм сотрудничества возникло тогда на базе «СИ», сколько людей нашли своё дело и друг друга, обрели друзей, работу и перспективу жизни.

Огромную, по тем временам, аудиторию всегда собирала зажигательная и решительная нейрохирург, кандидат медицинских наук, Галина Сергеевна Шаталова. При «Социнновации» ею было создано научно-практическое производственное объединение «ЭКОС». Оно не только организовывало лекции Галины Сергеевны, школы здорового образа жизни на предприятиях страны, проводило экспедиции в экстремальных условиях (например, через пустыню с горстью фиников и других сухофруктов), но и пыталось создать учреждения экологически чистого питания, организовать контроль за состоянием среды обитания человека.

Запомнился мне и разработчик своей, во многом смелой и экстремальной, методики разгрузочно-диетической терапии (РДТ, «лечебного голодания»), руководитель объединения «Активное долголетие», кандидат медицинских наук из Минска, Г.А. Войтович.

Иван Павлович Нумывакин, профессор, доктор медицинских наук, сотрудничество с которым началось еще в стенах ВЦ МЖК при ЦК ВЛКСМ на Фрунзенской набережной, остался в числе наших авторитетов.

Для распространения метода Волевой ликвидации глубокого дыхания доктора К.П. Бутейко в фирме работало два самостоятельных подразделения («Волна Востока» и всесоюзный научно-практический центр «Дыхание»). Константин Павлович Бутейко разработал его в 1962 году в Сибирском отделении Академии наук СССР, подкрепив авторским свидетельством от 1982 года, когда метод был поддержан и Минздравом СССР. Метод был эффективен при лечении бронхиальной астмы, гипертонии, стенокардии. В те годы он входил в основной арсенал естественных методов лечения и был очень популярен, как и его создатель, К.П. Бутейко (его лекция произвела на меня неизгладимое впечатление остротой подачи материала; трудно было не попасть под обаяние этого смелого и умного человека).

На основе оздоровительной и духовной практики Востока создал свою школу «Золотой цветок» Иван Алексеевич Горбачёв.

Всех наших временных сотрудников и попутчиков перечислить невозможно!

Необходимо упомянуть и оригинального ученого, обладавшего комплексным подходом к здоровью человека, Игоря Алексеевича Гундарова (сейчас он доктор медицинских и доктор философских наук). Его научной разработке комплексной оценки здоровья и качества жизни была посвящена самостоятельная экспозиция нашей постоянно действующей выставки «Социальные новации».

В нашем павильоне на ВВЦ работали консультационные пункты и были представлены экспозиции не только по «Системе комплексного самопрограммирования» Я.И. Колтунова, по «Системе естественного оздоровления человека в Природе», созданной Порфирием Корнеевичем Ивановым и изложенная в его 12-ти заповедях «Детка» (консультации вела Т.А. Шаблонова), но и по методике биоэнергетического психотренинга «Дуплекс-сфера» психотерапевта Михаила Львовича Перепелицына. Почти по каждому из этих направлений был отснят соответствующий видеоматериал в форме лекции, интервью или практического занятия. Биографию каждого из этих людей, историю внедрения их новаций, наверное, надо писать отдельно.

Пытались мы поддержать и артистов, композиторов концертного объединения «Синяя Русь». Им руководила композитор и талантливый исполнитель своих песен, Наталья Медведева из г. Клина. Этому объединению трудно было конкурировать с напористой эстрадой, утратившей задушевность подлинного искусства ради шоу-бизнеса. Наталья Медведева надеялась с помощью нашей фирмы спасти многих русских композиторов и исполнителей не только от творческого застоя, но и от голодной смерти. Коллективы и отдельные исполнители объединения предлагали не только концерты оркестров, хоров духовной музыки, эстрадные и хореографические программы, но и выставки, лекции по истории искусства, философии.

Популярностью пользовались курсы лекций по теории искусства Юрия Марковича Силаева, как и его экскурсии по малым городам России, действующим монастырям, подмосковным усадьбам и памятным местам.

Для привлечении публики фирма «СИ» пыталась использовать даже необычный способ передвижения в роскошной карете.

В журнале «Дружба народов», который выписывал мой отец, я прочитала статью про эксперименты кандидата сельскохозяйственных наук из г. Душанбэ Николая Фёдоровича Лукина. Он выращивал в засушливых районах страны невиданные урожаи, используя технологию мульчирования. Я нашла его адрес и написала письмо. Однажды, в жаркий летний день, он вдруг без предупреждения появился в павильоне «Юные техники» вместе со своей женой, Ниной Матвеевной. Н.Ф. Лукин приехал в Москву в Экологический фонд для того, чтобы «выбить» деньги для расширения своего эксперимента по бесполивному зеледелию в засушливых районах. Этот «чудак» мечтал накормить всё человечество и вместо дорогостоящего поворота больших и малых рек предлагал свою природосообразную и простую технологию. Наша фирма могла помочь ему только в рекламе, поэтому был отснят видеоролик его подробной лекции-интервью на эту тему (материал до сих пор хранится у меня). Я уехала в отпуск, а когда вернулась, узнала от его жены, что Лукин умер в больнице (он был инвалидом войны и его сердце не выдержало). Его сын и жена попросили копию снятого нами видеофильма и поклялись продолжить его дело. После распада СССР связь с ними была потеряна, хотя разработанная Н.Ф. Лукиным технология могла бы, наверное, заинтересовать не только китайцев и арабов.

В те годы мы активно собирали новации и в области сельского хозяйства, используя, в частности, данные журнала «Приусадебное хозяйство». Среди них был «Сад лечебных культур», комнатное садоводство, виноградарство в условиях Сибири, сад-лаборатория, домашние голубятни, разведение молочных коз с высокими удоями молока, аранжировка цветов и червекомпост… Пытались внедрять гидропонные светоустановки для выращивания растений круглый год в городских условиях.

Возьму на себя смелость перечислить лишь часть социальных новаций, внедрению которых так или иначе способствовала фирма «Социнновация»(см. /14/).

«Для тех, кто строит» и ведёт своё дело фирма предлагала:

  • - Технологию и оборудования для производства конструкционного бруса из древесины и других растительных отходов. Технология была разработана производственным объединением «Втордрев».
  • - Технологию и установку для производства малоцементных блоков.
  • - Технологии и оборудование (17 наименований) для производства изделий из отходов пластмассы.
  • - Технологию производства керамического безобжигового кирпича, мини-завод по производству строительных материалов из грунта.
  • - Систему организации жизнедеятельности по месту жительства, разработанную и опробованную на протяжении многих лет в движении МЖК.
  • - Лучшие разработки по социальному и архитектурному проектированию и дизайну.
  • - Технологию и оборудование для мульчирования с целью получения ранних урожаев сельскохозяйственных культур, разработанные НПП «Манат».
  • - Малогабаритную установку для переработки сои СМ-30 для производства натуральных соевых продуктов, с последующей наладкой и обучением специалистов.
  • - Управленческую игру «Предприятие и рынок» или «Искусство зарабатывать деньги», разработанную д.э.н., профессором кафедры экономической теории и практики хозяйствования Института молодёжи ЦК ВЛКСМ и Госкомтруда, В.Л. Смирновым.
  • В педагогике предлагалось:
  • - Многопрофильная деятельность по внешкольному воспитанию и организации досуга по месту жительства Первой опытной станции по внешкольному воспитанию во главе с Р.В. Соколовым.
  • - Мероприятия Центра по раннему выявлению, изучению и развитию способных и одарённых детей (тестирование, коррекция речевых и других нарушений в развитии, семинары для педагогов и родителей, в том числе по музыкотерапии).
  • - «Система обучения радиоэлектронике» (с помощью набора радиокубиков, типовых наборов элементов) В.В. Мацкевича и Н.И. Соседкиной (Центральная станция юных техников Министерство народного образования РСФСР).
  • - Методические рекомендации с комплектом ситуационных плакатов «Как уберечь детей от опасности при переходе улицы» для проведения в школах «минуток» по безопасности движения), разработанные Центром «Социальная технология» во главе с А.Д. Добрушины.
  • - Теорию и практику развития ученической кооперации Ассоциации кооперативов «Отцы и дети» под руководством В.В.Бутенко.
  • В здравоохранении и здоровом образе жизни предлагалось:
  • - Тренажёры для биомеханической стимуляции мышечной деятельности «Нейро» (19 наименований)
  • - «Тренажёры Смирнова» для возрождения физических и духовных сил.
  • - Методика «Комплексного самопрограммирования» Объединения «Космос» под руководством неутомимого Я.И. Колтунова. Он создал филиалы своего объединения в десятках регионов страны. Проводил работы в дельфинарии, участвовал в марафонских пробегах и боэнергетических экспериментах.
  • - Систему подготовки молодых семей к «сознательному родительству» и здоровой беременности. (На базе идей И.Б. Чарковского и при участии Центров «Здоровая семья», «Экология семьи»).
  • - Индивидуальные и групповые занятия по комплексному оздоровлению на основе освоения «свободного дыхания», общеукрепляющих физиопроцедур, психокоррекции центра «Семь лучей».
  • - Немедекоментозный метод Волевой ликвидации глубокого дыхания (ВЛГД) К.П. Бутейко.
  • - Биоэнергетический психотренинг по методике «Дуплекс-сфера» М.Л. Перепелицына и его книга «Философский камень» с методическим видеофильмом.
  • - Методику по цветолечению с применением аппарата офтальмологического «АСО».
  • - Высококачественные белковые продукты (совместно с Атлетическим союзом СССР).
  • - Безотходные технологии и оборудование для переработки молока «БИО-СИ-ТОН» с использованием полисахаридов для получения продуктов высокой пищевой и биологической ценности, обладающих протекторными свойствами.

Многие, из вышеназванных и даже не упомянутых вовсе новаций, которые пыталась поддержать фирма «СИ» за годы своего существования, ушли в прошлое; некоторые не оправдали своего назначения; иные дали толчок для создания новых направлений; были среди них и долгожители, которые до сих пор стоят в арсенале фирмы «Социальная инновация».

В нашей работе, конечно, случались сбои и даже неприятности. Прежде всего, не всем нравилось то, что мы делаем по своей сути. Узкие профессионалы часто с неодобрением смотрят на новации и их носителей. Встречаются и откровенные завистники, недоброжелатели, кого задевает чужой успех и социальная активность. Вместо того чтобы искать путь для самореализации, обыватель закрывается в себе, либо начинает сражаться с «ветряными мельницами». Неприятие, ненависть часто направляются не в то русло; удары, колотушки и злоба достаются не тем людям.

За долгие годы жизни я давно поняла, что из любой безвыходной ситуации выход всегда есть. При этом, - даже не один…Их, конечно, надо видеть, уметь находить с помощью других людей. Выход, чаще всего, - не там, где его ищешь; иногда он приходит через случайных и неавторитетных людей, а не при содействии тех, на помощь кого больше всего рассчитываешь! И, наконец, надо уметь пережить самый трудный момент в жизни, так как ему обязательно придёт на смену светлая полоса. Но далеко не всем это удается. Так, например, на фоне масштабных и не принятых им перемен, кажется в 1990 году, покончил жизнь самоубийством директор одного павильона ВДНХ. Если бы он пережил самый острый момент своего конфликта, то, вероятно, обрёл бы новый смысл жизни. Ведь очень многие старейшие и образованные методисты ВДНХ, опытные администраторы обрели «второе дыхание», отстояли свои традиции и идеалы после того, как славная Выставка Достижений Народного Хозяйства СССР (ВДНХ) превратилась в безликий торговый Всесоюзный Выставочный Центр (ВВЦ). Но прошли годы: многое стало на свои места, подверглось повторной переоценке, возродилось на новом месте и в ином качестве. Фирма «СИ», даже уйдя с ВВЦ в микрорайон «Отрадное», продолжала сотрудничать с ВВЦ, неоднократно и результативно экспонировала там свои достижения, участвовала в проведении многих мероприятий.

Запомнился один неприятный эпизод из нашей «истории». Одна бывшая сотрудница павильона «Народное образования» ВВЦ, поразившая меня своими явно неадекватными впечатлениями (она уверяла, например, что один известный нам обоим человек появляется в нескольких местах сразу и принимает разные обличья), с восторгом приняла наше появление на ВВЦ. Она заверяла, что своей пёстрой экспозицией и многообразной деятельностью, умением привлечь столь разных людей под одну «крышу», мы реализовали её собственный замысел и самую смелую мечту. Это не помешало ей в весьма своеобразной форме начать борьбу с нашей организацией, сочинять о ней нелепые выдумки, даже угрожать доносами…

Но мобильность работы, умение отвечать требованиям времени и вовремя исправлять свои ошибки, - вот, наверное, основные условия успеха фирмы «СИ», секрет её востребованности и умелого руководства А.Г.Дмитриева.



Страница сформирована за 0.83 сек
SQL запросов: 170