УПП

Цитата момента



Если вы что-то делаете — значит, это вам зачем-то нужно.
И зачем мне нужно с этим спорить?

Синтон - тренинг центрАссоциация профессионалов развития личности
Университет практической психологии

Книга момента



Скорее всего вынашивать и рожать ребенка женщины рано или поздно перестанут. Просто потому, что ходить с пузом и блевать от токсикоза неудобно. Некомфортно. Мешает профессиональной самореализации. И, стало быть, это будет преодолено, как преодолевается человечеством любая некомфортность. Вы заметили, что в последние годы даже настенные выключатели, которые раньше ставили на уровне плеча, теперь стали делать на уровне пояса? Это чтобы, включая свет, руку лишний раз не поднимать…

Александр Никонов. «Апгрейд обезьяны»

Читать далее >>


Фото момента



http://old.nkozlov.ru/library/fotogalereya/s374/
Мещера

© Материалы сайта защищены авторским правом. При их использовании обязательна ссылка: Николай Козлов, Синтон

Сбалансированный тренинг, сочетающий умеренное напряжение и гарантию отсутствия психологических травм.

Лидерство и руководство: техники эффективного влияния

Часто кажется, что быть руководителем слишком трудно: подчиненные делают все не так, ваши распоряжения выполняются слишком медленно и с ошибками; мотивация персонала постоянно падает вместе с показателями деятельности, а длительность собственного рабочего дня неуклонно растет, вместе с количеством наваливающихся задач и проблем. Иногда даже хочется бежать от всего, закрыться в своем кабинете и долго никого не впускать…

Но бывает по-другому! Этот тренинг для тех, кто хочет научиться эффективному лидерству и руководству. У эффективного руководителя все задачи всегда выполняются в срок, сотрудники приходят на работу с радостью, они высоко мотивированы и инициативны, а у него самого всегда есть время, чтобы подумать о стратегических задачах.

Целевая аудитория тренинга:

  • Топ-менеджеры и менеджеры среднего звена;
  • Предприниматели;
  • Перспективные сотрудники компаний.

Цели модуля:

  • Научиться эффективно влиять: каждое воздействие должно приводить к запланированному результату;
  • Отработать собственный лидерский стиль;
  • Научиться применять правила ситуативного руководства;
  • Овладеть техниками поведения в конфликтных ситуациях.
щелкните, и изображение увеличится

Отзывы о курсе

Видео-практикум. Кейсы. Поиграем?

В программе курса:

Тренировка лидерского стиля:

  • Техники привлечения внимания, захвата и удержания инициативы.
  • Техники перехвата лидерства.
  • Имидж лидера, самоощущения «Я — хозяин!»
  • Составляющие лидерского потенциала. Ключи лидерского поведения.

Стандарты деловой коммуникации:

  • Как обратиться к руководству, чтобы тебя услышали: техника  подготовленного вопроса.
  • Как отдать распоряжение, чтобы оно было услышано и выполнено: стандарт эффективного управленческого распоряжения.
  • Алгоритм «Захват — прием — фиксация».
  • Управленческая цепочка «Проблема — анализ — решение».
  • Деловое айки-до: как разруливать трудные ситуации.
  • Личный и деловой стиль влияния. Психологическая игра «Продай Эйфелеву башню».

Правила ситуативного руководства:

  • Стили ситуативного руководства.
  • Зависимость стиля руководства от личности сотрудника и особенностей ситуации.
  • Роли «Родитель — Взрослый — Ребенок» и использование их в тонких коммуникативных влияниях.
  • Политика управления коллективом: на кого опираться и в кого вкладываться.

Секреты эффективного воздействия в деталях:

  • Закон поворотной точки. Закон позитивного инструктажа. Закон ответственности лидера.
  • Типажи работников: Денежник, Карьерист, Зарплатник (Семейник), Романтик, Не-работник, Профессионал — и адекватные типажу способы мотивирования.
  • Система мотивации: прием на работу, выплата зарплаты, увольнение сотрудников.
  • «Рабочие отношения» и воспитание корпоративной культуры.
  • Деловая стратегическая игра «Аляска-Калифорния»: принцип стоимости, эффективность инвестиций и адекватность управленческого решения.


Страница сформирована за 0.9 сек
SQL запросов: 171